| 琦琦's profileKikikokoPhotosBlogLists |  Tools  Help |
|
Kikikokocome on baby! April 03 少與多的管理哲學少與多的管理哲學開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生 ，這一群兩年後就會變成企業競
相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。 教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家 都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。 教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名 人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用 二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。 第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑 克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。 聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來 可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同 學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導 複雜化了」。 「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的 公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習 了四十年。」 「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別 人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道 理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。 「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為 了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件 事，但它們共花了我四十年的時間」。 在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是： 少(不）多（是） 也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久 了，就會感覺到自己正快速地成長。 後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是: 少（說）多（聽） 也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習 久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧 當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是： 少（我）多（你） 也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更 大的雅量。 成為高階主管時，我練習的第四件事是： 少（舊）多（新） 也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不 斷產生新的創意。 最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是： 少（會）多（讀） 也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多 了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。 老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經 驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成 一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領 導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」 February 17 要不要再生小孩之無法決定ㄋㄟˋ可惡的金融海嘯,害我這個神經質的媽媽不敢輕易再生小孩~
除了怕養不起,還是怕養不起~哀!!
越來越多人問我這個問題,我也很難決定
畢竟我是愛小孩的,但是懷孕的痛苦根生小孩的痛~讓我餘悸猶存
好多好多可以猶豫的理由跟藉口,因為我是個神經質的媽~
沒有萬全的準備不敢貿然行動~哈
難解,說難解也是個藉口嗎?
每次都想說算了,下半年再說好了~我逃避去了先
January 20 恐慌症之醫了一個月後算算從得了恐慌症到線再也已經一個多月,看醫生也看了一個月了~除了一個星期會有一次左右的呼吸不順之外,看來一切好像都在控制當中
不能喝咖啡是最大的痛苦與折磨,應該是跟不能抽菸一樣需要時間才能完全適應吧
偷喝奶茶是我最大的極限,畢竟人不能太鐵齒,等病醫好再說吧一切!!
可我總覺得公司裡面的很多人,應該患有比我嚴重的躁鬱症或者是碎嘴愛念症吧~
總是在掛完電話後的聒聒叫或者碎嘴真的是無法解決你們的問題的,我實在很想大聲的對他們說出口
工作最難的就是跟人的協調,因為大家出來工作總有一些莫名的固執,事後的暴躁與碎嘴又不能解決問題,這道理只有我懂嗎?
我覺得恐慌症不可怕,事後碎嘴症更可怕!!
January 05 2009 START生了寶寶之後,沒有再回頭想過自己要的生活是什麼~
我是個神經質的人,雖然後天的環境及教育讓我成為一個理性的人,但是從生完寶寶之後我的得病史來看,我應該是從來沒有一天放鬆過吧
顏面神經麻痺,是我在2007年得的大病;恐慌症,是我在2008年底生的大病.喝,兩種都是因為太累神經繃太緊德的怪病~~
寶寶大了點,我也該想想生活腳步的調整了
今年(2009)我誇下的豪語是:身體要健康,看到朋友寄給我一封MAIL,講到嚴凱泰認為若無法自律又如能帶領企業呢?是阿,若我連保持運動的習慣都不到,
其他的還別提了吧!!
常常覺得老公要我定每一年的目摽好像很傻,但當我做到才覺得這一年沒有白活,感覺其實不賴~去年除了傻傻的一直帶孩子外,我花了一年去上英文會話,
英文終於可以開口說了,就覺得2008過的很充實~沒白活呵呵~
今年更是要讓身體從內而外的變健康,很多時候以為很多事情都沒時間做,現在阿寶大了點,也該改掉這個藉口好好想想了
January 23 脾氣還是不夠好,遇到雞同鴨養還是會生氣我的人生難道沒有更重要的事情要作嗎?
我竟然連抱著兒子的同時,還在生氣,還在火大,有兒子以來,從來只有睡眠不足,昨天竟然氣到睡不著?
從兒子出生以來,我已經鮮少發脾氣了,看著他的一舉一動,我除了感動就是幸福,早把所有在公司的不愉快拋諸腦後
但是今天,我破功了,面對雞同鴨講的狀況,我還是氣了,我竟然也跟對方一起咆哮~就算知道那是EQ不好的表現
個性終究是個性,就算盡量壓抑,總有忍無可忍的時候發生,再者,我們一定要屈服於"某些人標準不一"玩"文字遊戲"的逼迫下嗎?
我只能說我辦不到,因為這樣會對不起我自己,到死這都會是個污點,這是我的堅持,應該也是我生氣無法平復的理由吧~
December 29 2006年在今天劃下句點(working day)2006年的我完成了最重要的使命,也就是生了個寶寶
寶寶的加入讓我的生命充滿了幸福,工作也充滿了動力
雖然累是不在話下,但是卻甘之如飴
上半年為了阿寶,所以將一年份的工作全移到了下半年
尤其是這幾個月簡直就是趕進度吧~
健康檢查唯一的毛病就是睡眠不足引起的,感冒也全因睡眠不足
哈~我果然是個愛睡包
我無法確切形容那種身體雖然累,但是心坎裡充滿了幸福感的心情
應該就是要怪我的國文造詣不夠好吧~
心暖人就暖,每天就會有元氣,無論是工作或者是玩樂~
正循環應該就是這種感覺吧
來吧,2007年 December 01 其實,世界上只有兩種人其實,世界上只區分成兩種人
一種人就是敢,什麼都敢,很敢死(台語),吃大便應該都敢吧~
另一種人,就是有良心的人,很多事情會因為良心而不敢做
當第二種人被第一種人欺負的時候,也沒什麼好抱怨的,趁早認清自己永遠贏不了第一種人比較實際~
世界上還是只區分成兩種人
一種是悲觀的人,凡事往悲觀的路線想,每天過著憂愁的日子
一種是樂觀的人,凡事都往好處想~
世界上還是區分成兩種人
一種是永遠責怪別人的人,有錯都是別人的錯
一種是會自省的人,會先反問自己有沒有錯
喝喝,沒有對錯
只是你有沒有認清自己是哪種人吧~
September 14 紅杉軍在凱道很久沒有進城(台北市),難得有機會穿過凱道,才知道這次倒扁是玩真的,我看到人民臉上的怒吼以及堅持!
可惜陳先生看不到~
孩子還小的我,沒可能參加靜坐,要上班養家,下了班要回家照顧小孩~我本來也只能透過電視看看現在凱道上的狀況是怎樣?
真的經過才感受的到,那股力量的可怕,就像..就像是我以前常常去看現場的棒球比賽一樣,心情是沸騰的,是激動的,是凝聚的~可怕可怕
我希望天氣能夠好依點,讓這些人舒服一點~不要不是下雨就是大太陽~其實我還蠻替這些人難過的,因為怎樣陳先生都會當做看不到~
我祝福你們,也祝福台灣! September 05 開心的動力人生不就是這樣,有苦有樂,我們要做個懂得放大快樂縮小悲傷的人~
我的工作沒有改變,但由於我的心情改變了,突然發現世界變大變美了,所以心靜才是最重要的
兒子應該是我心境改變最大的動力,想到他,不知不覺得就會傻笑,凡事都可以迎刃而解
兒子寶貝,我愛你!
|
|
||||
|
|
